为什么同一个公司，牵扯到跨部门的协同工作，很难推进？
同一个公司平时业务关密切的部门早已配合默契，轻车熟路。一切照既定工作程序工作标准办就行了。而平时少打交道的部门，有可能各司其责，别的部门就不便插手，更无权调动指挥。我干基层多年，有的部门领导之间互相较熟悉，也有面子，可直接请求其支援。有的部门级有可能级则比你高，其领导资格也比你老，就显然不会买你的账。只能逐级向上级反映，请求生产长调度系统协调调度或直接由上级领导出面协调解决。
其他网友观点在pmp（项目经理认证考试）中谈到，沟通管理涉及到部门内，部门间，客户，供应商等沟通，沟通的核心是合作共赢，而不是零和游戏，部门内沟通，因为本身是一个利益共同体，只要不是特别侵害到个人利益，是可以打成共赢的，客户，和供应商本身就是基于双赢达成的利益共同体，而唯独部门间，利益纠葛很复杂，既有竞争，又有合作，如果一个项目，需要A ,B两部门合作，此时需求来自A,执行来自B,A希望满足更多的需求，B部门要综合考虑人力和风险，如果风险大，做的越多错的越多，为求部门自保，从人性的角度，即使您再怎么中间协调沟通，也只是隔靴搔痒，当然，B部门肯定也想做出业绩，所以有些性价比高的，风险合适，值得放桌面上说的需求，也会抢着干，所以，跨部门的沟通，难度是如何洞察每个部门表层行为上的底层诉求，既要找到共同利益点，也要帮其协调解决后顾自忧，比如风险大的作为项目经理主动担责，然执行部门专注解决问题本身就好，而对于需求部门，则告知，合理的需求是双赢，不合理的需求，只是会双输，因为客户看我们是一个整体，交付的好坏直接影响到公司的收益，进而影响到各位年终部门奖金的多寡，求同存异，包容谅解，以及真诚的态度是沟通的核心。
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